天珑移动 TINNO价值流与能力介绍 · 2005
公司介绍 · 价值流 / 阶段 / 支撑能力

我们有什么价值流,分了什么阶段,靠什么能力支撑

天珑移动2005年成立于深圳,全球领先ODM。公司共4条价值流:ODM定制、自有品牌、规模复制、新品类孵化。每条价值流分4–6个阶段,每个阶段由明确的业务能力支撑,能力只建一次、被多条流复用。

有什么价值流4条独立价值流 = 4种合作与交付方式
分了什么阶段每条4–6个阶段,从触发到交付端到端
靠什么能力支撑每个阶段标注主支撑 / 辅助支撑能力
4 + 74制造中心 · 7研发中心
190+产品覆盖国家与地区
2000+研发技术团队规模
3157件专利申请量(公开数据)

有什么价值流:4条,各自独立

点击卡片直达该流的阶段与支撑能力明细。

分了什么阶段,靠什么能力支撑

每节独立介绍:阶段顺序 + 每个阶段的主支撑 / 辅助支撑能力。阶段本身不单独介绍收入,价值在该流末端实现。

VS1 · ODM定制价值流

对象:国际品牌 / 运营商 / 国别品牌6个阶段

从客户需求到运维服务的完整ODM闭环。

1
客户需求洞察

识别路线图与准入要求。

● C1 商机与客户组合● C3 伙伴生态◐ C18 组织人才
2
联合产品规划

锁定规格、销量与合作范围。

● C1● C2 产品组合路线◐ C17 财务结算
3
设计与研发

ID、结构、硬件、软件全栈,预埋认证。

● C5 工业设计● C6 硬件研发● C7 软件研发
4
采购与制造

物料整合、试产爬坡、规模量产。

● C8 供应链● C9 智能制造
5
认证与全球交付

多国认证、运营商入库、物流交付。

● C10 品质认证● C11 全球交付
6
运维服务

长期维护与品质保障。

● C14 售后服务● C17
本流交付:整机设计制造交付 + 运维服务(6个阶段支撑1个交付)。

VS2 · 自有品牌价值流

品牌:WIKO / Sugar6个阶段

法国模式验证后复制多国,与ODM分区运营。

1
市场洞察

选择无ODM冲突的国别市场。

● C1● C2
2
产品定义

高性价比与本地化卖点。

● C2● C5
3
研发制造

复用ODM底座保成本与品质。

● C6● C8● C9
4
品牌营销

本土团队主导全渠道建设。

● C12 品牌营销本地化● C4 品牌资产
5
渠道零售

线下线上运营商出货。

● C13 渠道运营● C11
6
售后增值

口碑复购与配件延续。

● C14
本流交付:品牌产品 retail 交付 + 本土运营服务。

VS3 · 规模复制价值流

对象:多国运营商4个阶段

一个样板,多国上量,摊薄平台成本。

1
标杆样板

沉淀可复制平台模板。

● C2● C16 数据IT
2
国别适配

语言频段渠道本地化。

● C12● C5
3
本地准入

认证与运营商入库。

● C10● C15 专利合规
4
批量交付

多国同步上量。

● C11● C8
本流交付:多国批量交付(平台复用支撑规模)。

VS4 · 新品类孵化价值流

方向:IoT / 毫米波 / 5G4个阶段

预研到生态合作的第二曲线。

1
技术预研

5G、AI、毫米波布局。

● C2● C6
2
样机验证

场景可行性验证。

● C7● C5
3
小批量试产

验证可制造性。

● C9● C10
4
生态合作

方案授权与联合产品。

● C3● C4
本流交付:技术方案与联合产品。

靠什么能力支撑:共享能力池

能力只建一次。L1管方向,L2管交付,L3管底座。

L1 战略与治理
  • C1 商机与客户组合
  • C2 产品组合与路线
  • C3 伙伴生态
  • C4 品牌资产投融资
L2 核心交付
  • C5 工业结构设计
  • C6 硬件研发
  • C7 软件系统研发
  • C8 供应链采购
  • C9 智能制造试产
  • C10 品质认证 / C11 全球交付
  • C12 营销本地化 / C13 渠道 / C14 售后
L3 支撑底座
  • C15 专利合规风险
  • C16 数据与研发IT
  • C17 财务结算成本
  • C18 组织人才

开始合作洽谈

官网介绍版:先讲清价值流、阶段、能力,再谈具体机型与市场。电话与地址承接,表单待品牌确认后接入。

拨打 0755-86095550回到顶部

地址:深圳市南山区西丽街道天珑移动总部大厦

业务:手机 · 平板 · IoT · 毫米波方案

参考:tinno.com · 公开资料整理